對于物(wù)聯網，重要的是要認識到導緻産品取得成功的原因所在。同樣重要的是，還需要知(zhī)道物(wù)聯網在什麽時候沒有意義
用戶價值不存在
以具有物(wù)聯網功能的智能咖啡杯爲例。智能咖啡杯可以感知(zhī)杯中(zhōng)咖啡餘量和溫度，也可以通過GPS識别咖啡杯位置，然後，這些數據通過無線網絡傳送到雲系統中(zhōng)。在本例中(zhōng)，讓我(wǒ)(wǒ)們把咖啡杯想象成是通過低數據傳輸速度的移動網絡連接。在雲系統中(zhōng)，咖啡杯位置和狀态（體(tǐ)積，溫度）可以與其他GPS數據相結合，将咖啡杯與距離(lí)最近的咖啡服務提供商(shāng)連接。咖啡服務提供商(shāng)工(gōng)作人員(yuán)會在智能手機應用上收到信息，告知(zhī)某人的咖啡杯需要添加新鮮熱咖啡，然後工(gōng)作人員(yuán)安排上門添加咖啡。這可以叫“優步咖啡”。
是不是有點荒謬？當然人們可以制造“優步”咖啡杯，這在技術上完全可以實現。然而，這好像不太可能創造出足夠價值來保證物(wù)聯網咖啡杯的開(kāi)發吧，在很多情況下(xià)，投資(zī)和産品開(kāi)發都是爲了非常可疑的用戶需求。
成本/收益權衡是沒有吸引力的
很顯然，物(wù)聯網設備（和服務）的成本将超過“啞”設備。雖然硬件成本在不斷下(xià)降，但它們仍然代表着材料成本的增加。此外(wài)，創建物(wù)聯網系統所需的時間成本也很大(dà)，而且經常被低估。要想獲得成功，物(wù)聯網産品還需要硬件技術和集成，以及重要的軟件開(kāi)發和數據分(fēn)析等專業知(zhī)識。
如果一(yī)家公司要進行這項投資(zī)并提高産品售價，那麽，用戶是否有足夠需求來接受價格上漲？産品是否有足夠利潤來平衡公司創建産品所需的大(dà)量成本和時間？風險/回報是否足以證明産品推出的合理性？這些都是棘手問題，需要徹底了解利益方相關方的機會和價值主張。在咖啡杯例子中(zhōng)，好處是增加了咖啡的銷售量。問題是：您能夠提供足夠多增量咖啡來保證這種物(wù)聯網交付模式的發展嗎(ma)？這需要很多咖啡。
尚未準備好接收新的商(shāng)業模式
以優步咖啡杯爲例，人們可以想象當地熟食店(diàn)能夠成爲銷售咖啡的一(yī)家公司，理論上可以通過智能咖啡杯提供咖啡的價值主張。然後利用價值方法讓用戶訂購咖啡暢飲服務，每月隻需支付20美元，熟食店(diàn)将在每周五天工(gōng)作時間内的任意時間爲您上門提供咖啡。但是，熟食店(diàn)是否已經準備好接受新的商(shāng)業模式？他們準備好雇傭上門服務人員(yuán)了嗎(ma)？該熟食店(diàn)會采用按月訂購而不是按杯出售的模式嗎(ma)？這樣的問題适用于任何類型物(wù)聯網解決方案——公司必須願意采用替代的收入模式。
沒有足夠資(zī)金
許多公司沒有意識到實現物(wù)聯網崇高目标的全部成本。當然，一(yī)個由少數人組成的小(xiǎo)型初創公司可能會在一(yī)段時間内投入大(dà)量資(zī)金，但也可能在一(yī)年、18個月或兩年内無法持續做到。該團隊可能也不具備實現完整技術所需的所有技能，或許也沒有能力和資(zī)源引進開(kāi)發合作夥伴來幫助填補空白(bái)。
對開(kāi)發成本和時間的不切實際想法
像Arduino這樣的開(kāi)發主闆随處可見。它們非常适合于将一(yī)個類似真實産品的原型與真正産品結合在一(yī)起，使用這樣的開(kāi)發包可以很快制作一(yī)個産品模型。然而，基于這種技術的模型或粗糙原型遠非真正産品。這個演示看起來像是一(yī)個重要的裏程碑，但是演示運行隻是該項目的20％，另外(wài)80%則是設計小(xiǎo)巧、性能可靠和價格便宜，足以成爲真正的産品。太多數初創公司都是這樣做的，他們認爲當演示在幾個月内完成時，該産品也将會在幾個月後上市。
總結
在推進物(wù)聯網前行時，有很多事情需要考慮。當然，也有很多新産品類别和增值産品可以使用物(wù)聯網功能創建。需要認真思考物(wù)聯網産品成功開(kāi)發的相關因素，錯誤的代價可能很高，但回報也很高。